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面對現實吧,新創公司該做好的財務報告與價值認定(下)|ALPHA Camp Blog

Loading. 面對現實吧,新創公司該做好的財報告與價值認定(下). Posted. on. 2015-09-01. 如果你讀過一些公司創辦人寫的創書,裡面一定少不了一個場景,那就是當公司燒到

創業家何時該決定放棄?|ALPHA Camp Blog

該堅持、何時該放棄,是門大學問。. 在美國,一般科技新創一輪生命週期約是兩年。兩年後,若和財都沒有起色,那通常就會收攤。但往往有許多執迷不悟的創家,固執過了頭,已經過了保存期限還不願意放棄

新創企業需注意的四大關鍵:idea、product、execution、team|ALPHA Camp Blog

team,是新創企中很重要的四件事。新創企的價值在思考解決問題的核心是什麼、打造能解決問題的服或產品,且擁有商價值。從 idea 的發想到完成 product 會經歷很多步驟與團隊合作,依

為什麼創業家需要一個好饅頭(Mentor)?|ALPHA Camp Blog

如何打交道有非常成熟的見解。我那時候並不暸解什麼是 Coach,什麼是 Mentor,但那之後的兩年,是我第一次每週與同一個人碰面討論,從公司狀況、執行策略、董事會該怎麼開,甚至是人生難解的選擇題

Jim Koch打造Sam Adams啤酒王國的6個祕訣|ALPHA Camp Blog

用他。. 比行銷更重要. 波士頓啤酒公司創立的十年內都沒有聘請純行銷人員,因為Koch不是行銷的信徒,他認為許多中小企沒有行銷事還是很成功。人員直接進入市場與消費者做第一線的接觸,直接與消

新創公司該如何衡量技術成本與財務效益?|ALPHA Camp Blog

司將近五年的時間,一直以來我都嘗試告訴客戶一件事:「技術在財報表上並不討喜,從財角度探討技術,技術將會很難訂出 KPI(企關鍵績效指標),工作數據很難被清楚量化。而且技術是支出,無法實際幫公司做