「台積電工作穩定、有機會升遷，該放下一切選擇轉職嗎？」
「第一次創業，如何能持續營運？」
「在國際新創工作，但自主專案用戶迴響熱烈，該投注心力到哪一塊？」
你會如何抉擇？
以上，都來自 ALPHA Camp 校友 Ian 的個人經歷。Ian 當初婉拒了台積電升遷機會，來 ALPHA Camp 學習軟體開發，成功畢業成為校友。進入軟體開發之後，不僅翻轉思維方式，更開啟了不同的職涯可能：畢業後首先創立海鮮電商、接著加入新加坡新創 MoneySmart 擔任全端工程師，現在回台第二次創業，與團隊發出「WORD UP 單字救星 」。
在 Ian 的職涯歷程中，有很多個令人稱羨的機會，但他都決定放下，朝他渴望的目標前進。
我們很好奇，是什麼原因，讓他選擇跳脫現狀，去追尋心中的願景？在職涯的轉折點，他又是如何做決定的？
2 月 25 日晚間，ALPHA Camp 校長 Bernard 直播專訪 Ian，分享一路走來的職涯心路歷程：當初為何會從硬體產業跳入軟體開發？新加坡新創的面試流程、工作環境與台灣有何差異？為什麼最後回台創業，背後的理想是什麼？
Ian 大學時就讀清大動力機械系、台大電子所，畢業後進入台積電，擔任硬體研發工程師。工作三年來，Ian 從頭到尾完成了 16 奈米製程開發，最終迎來了升遷機會。然而這時，他卻選擇離開台積電。
硬體轉軟體 學程式實踐電商創業
為何放棄大好升遷機會？Ian 說原因有兩個：第一、他發現自己很喜歡寫程式。
第二、他心中一直有個創業願景，希望創立的公司能成為台灣下個世代的支柱，創造更多就業機會。
為了實踐心中的理念，Ian 報名了 ALPHA Camp 的軟體開發課程。在期末發表，Ian 選擇「海鮮電商」作為創業專案題目，與其他兩位在課程中認識的同學共同籌備。不僅台上發表獲得滿堂彩，畢業後還繼續營運，一度做到月營業額破百萬！
Ian 家裡本身就是海鮮批發商，他凌晨一點和爸爸到漁市場挑魚，白天還要負責海鮮電商營運。10 個月後，卻發現規模很難擴大，因為他想要用高標準要求漁獲的來源和品質，但實際上很難掌握每個環節的源頭，這讓重視細節的 Ian 決定結束服務。
拿到台灣新創門票
海鮮電商創業雖然結束了，但這段經歷也讓 Ian 拿到進入台灣新創 Deepblu 的門票，順利轉職網路開發工程師。
這份工作由 ALPHA Camp 校友介紹，當時 Ian 作為軟體工程師的資歷尚淺，但因為擁有電商平台開發經驗，順利被錄取，協助團隊開發客製化電商平台。
後來團隊壯大，Ian 開始幫忙收集使用者行為數據，從軟體開發者變成 PM，學習用數據思考，優化公司營運面。
獲得新加坡新創青睞 成為全端工程師
Ian 原本計畫到國外進修，卻因緣際會，在更新 LinkedIn 履歷後被 headhunter 看中，邀請他去新加坡新創公司 MoneySmart 面試！
MoneySmart 是東南亞的 Fintech 新創，3 輪募資以來估值已超過 1200 萬美金。而 Ian 也非常厲害，一路挺進五關面試流程，最終錄取成為全端工程師，「當時覺得新加坡很國際化，加上準備念書時英文有進步，因此決定試試看。」
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在新加坡新創工作，和台灣公司有什麼差異？雖然不同公司環境不一樣，但 Ian 以自身經驗為例，分別從工作環境、面試流程、雇主重視特質三個面向來探討：
新加坡成熟新創工作環境：管理方式自由、成員多元化、重溝通
MoneySmart 是一家員工導向的公司，非常重視給員工營造開心的工作環境，也給予員工很高的自主權：上班不用打卡、可以自由選擇是否遠端工作，另外請假制度也很彈性，員工可以自主決定哪天放假，只要事先跟團隊報備即可。
一進去公司，就有 7、8 個國籍的同事，這時外語能力就非常重要，每天還會接收各種文化衝擊，訓練自己的文化包容性。
「那時剛進去讓我很震撼的是，CTO 說，不用管他的位階，有任何問題或想法儘管在會議中直接提出」Ian 說。在國際新創工作，非常重視溝通能力，會鼓勵有自己的想法並積極表達出來。如果外語能力不好，沒有辦法完整表達自己的想法，可能會比較吃虧。
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新加坡新創的面試流程？如何進行技術面試、文化面試？
以 MoneySmart 而言，第一關應徵者會先與公司 CTO 用 Skype 面談。
第二關是筆試，題目分兩種：場景題、理念題。場景題例如：假設你要接手一個專案，但裡面程式碼很亂，你會如何處理、融入。
價值觀題目則是測試彼此的基本價值觀是否合拍，例如：你是否認同 autotest。「因為公司很重視 autotest，這時候如果你回答 autotest 不重要，可能就會被公司認為雙方的價值觀不合。」
第三關技術面試會測試程式能力。要共享螢幕進行一小時的程式測驗，並在過程中觀察你的思考邏輯、是否熟悉開發會運用到的程式語言。
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接下來還有特別的文化面試，這關會找公司的兩個人跟你聊天、隨意發問，像是詢問你的嗜好或過去做過什麼專案等等，主要是透過聊天去瞭解你這個人。通過文化面試的關鍵在於，至少要讓對方覺得，你是個可以團隊合作的對象。
順利錄取後，回顧當時的面試，Ian認為公司面試首重兩點：第一，考基本認知與價值觀，理念是否與公司相符、做事方式是否能融入團隊。第二，考邏輯思考，當面對問題你的思考方式是什麼。
新創雇主會重視應徵者的哪些特質？
Ian 認為主要有三項：
- 是否能團隊合作：願意貢獻你的想法、樂於分享
- 是否能接受挑戰：願意解決困難的問題
- 能夠自我管理、負責任：主管找你進來，是你希望能夠獨立負責一個專案
ALPHA Camp 校長 Bernard 也分享他的觀察，認為國際新創雇主重視的特質有：做事速度要快、願意嘗試創新的方法去解決問題、會自主負責專案並積極說出想法。
「在台灣，我們很習慣有人給我們一個特定的遊戲規則，然後再根據這個規則去操作。但在國外的新創環境，其實是沒有遊戲規則可言，所有的一切都是你要自己去摸索的。」Bernard 補充說明。
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追尋心中熱情 從新加坡回台創業
Ian 對創業充滿熱情。在新加坡工作期間，他下班後做 side project 學習新技術，孕育出軟體創業產品「WORD UP 單字救星 」。他和團隊開發個人化演算法，目標是讓考生可以更有效率地複習英文。
當問到他為什麼選擇放棄新加坡工作，回台創業？Ian 說主因是時機成熟了：產品收到許多用戶的正面回饋、加上也建立起較成熟的團隊，綜合以上，他覺得是一個很好的時間點實踐創業理念。
Ian 的「Word Up 單字救星 」是一個教育類軟體產品，希望提供更有效率的學習方案，幫助學校走向數位教育時代：只要老師上傳內容，學生隨時隨地可以閱讀、複習。軟體更應用了 AI 技術，針對個人弱點提供個人化練習題。
擁有兩次創業經驗的 Ian，其中動機、想法有什麼不同？他說第一次創業決定放棄是因為他發現海鮮產業沒辦法做到掌控每個細節，但軟體業則相反，符合他重視每個環節品質的追求。
但兩次創業都有一個共同點：相信他的服務能夠幫助到使用者，為使用者提供價值。
也討論到現在 App 市場很競爭，為何還願意投入？Ian 看法樂觀。他認為市場有沒有機會最終還是取決於產品，在 App 教育這塊，目前市場上還沒有人做得夠好，但需求確實存在，他對自己的產品有信心。
結語：決定沒有對錯 重點是把握好每個當下！
短短三年，Ian 一路經歷了轉職、出國、創業。在數次職涯轉折中，他當下是怎麼做決定的？又該如何知道，這個決定是不是正確的？
「我認為決定沒有對或錯，不管你怎麼選，都只能等結果出來才知道。我唯一的建議是：做好你當下該做的！」
「就像 Steve Jobs 曾說過的，你無法預先把現在所發生的點點滴滴串聯起來，只有在未來回顧今天時，你才會明白這些點點滴滴是如何串在一起的。」
從 Ian 的故事我們看到了，他追尋心中理想的過程並非一步達成。他一路摸索、補足所需技能，以現有的能力跨足更大的舞台，最終逐漸往他的理想靠近。
當面對轉變的可能，有時候不必太執著於決定的對或錯，因為唯有等到結果出來才能去評斷。最重要的是，能不能把握好每個當下，把每個環節做好，為未來開拓更多機會與可能！
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