創業者在早期最該專注的兩件事

每位真正意義上成功的創始人在講述他們創業早年時光時
When really successful startup founders tell the story of their earlydays
幾乎都是坐在電腦前面研究自己的產品或者和客戶們進行交流
It’s almost always sitting in front of thecomputer, working on their product or talking to their customers
幾乎所有的時間都在幹這些。他們很少做別的事如果你的時間安排與此大不相同的話,那你應該仔細考慮下自己的時間安排了
That’s pretty much all the time. They do verylittle else,and you should be very skeptical if your time allocation is muchdifferent.
YC 我們讓創業者們做的事情就是研究自己的產品,和用戶交流、運動、吃飯和睡覺
At YC, we tell founders to work on their product, talk to users,exercise eat and sleep
別無其他
and very little else
所有其他我剛剛提到的事,諸如公關會議、招聘顧問、尋求合作夥伴等,你都應該忽略掉
All the other stuff I just mentioned, PR conferences, recruitingadvisers, doing partnerships, you should ignore all of that.
專注於產品,並通過和你的用戶溝通讓你的產品盡可能變得更好


創業者都知道做產品非常重要,而且多數人也認同要主動去了解用戶的問題與痛點,但是實際上能了解有多重要,有真正去找用戶交流的創業團隊少之又少,所以連 Y Combinator 都要在育成的過程中跟這些已經是萬中選一的創業團隊不斷強調跟用戶交流的重要性,代表了這是絕大多數創業者都忽略的事。

雖然有少部分的創業者了解要去實踐“與用戶交流”,但可惜在這少部分之中,某些創業者還是忽略了另外一個很重要的問題,那就是訪談要先學習才能把訪談做好,就像這個案例:【失敗者聯盟】No.5 Dinnr,賠了一大堆時間跟金錢,最後學到了要先學做訪談。

除了 Dinnr 以外,相信還有許多來不及公開的類似失敗案例,我自己也親眼看過幾個創業團隊犯同樣的錯誤,有一些還是現在進行式,正在步 Dinner 的後塵,這些失敗案例的相同之處都是用錯誤的訪談方式去做訪談,不同的只是主角不一樣而已。

先學會怎麼訪談再去訪談,學會訪談的重要性讓 YC 在史丹佛大學的二十堂創業課中,還特別用完整的一堂請 Twitch 的創辦人來教大家 How to Run a User Interview。- (簡中字幕翻譯)

雖然在這堂課裡面有講到一些訪談重點,但要學訪談光是看完這堂課當然還是不夠,因為 YC 在史丹佛大學的每一堂創業課只是幫學生點出重點而已,有很多的訪談技巧跟觀念得靠自己去學習,也需要在生活跟工作中不斷練習與實踐。

把產品做好,去跟用戶交流訪談,這是 YC 跟早期創業團隊不斷強調的重點,透過正確解讀用戶回饋,專注打造讓人愛上的產品。當然你也可以不接受 YC 的建議,勇敢去走自己的路,但如果你後來發現自己的路行不通,不妨試試看換一個方式做做看,試著找用戶做訪談吧。

關於學習訪談,如果大家有任何想法或問題,歡迎在下方留言指教或交流!




在 Y Combinator 裡接受育成的創業團隊會被要求專心做好兩件事。(YC 是矽谷知名創業育成機構,曾經投資公司包括 Scribd,Reddit,Airbnb,Dropbox,DISQUS,Posterous 等知名網路新創公司。)




創業要做的事情很多,為什麼只做這兩件事?聽聽 YC 在史丹佛的創業課 How to Start a Startup 怎麼說: