上一篇文章來自台灣的遊戲化大師—周郁凱刊出後，很多人都表示對郁凱的 Gamification 架構 Octalysis （八角分析法）很感興趣，今天 ALPHA Camp 將專文介紹 Octalysis ，帶你一窺遊戲化的奧妙。
＊Octalysis 是遊戲化大師周郁凱結合了遊戲設計理論、動機心理學和行為經濟學，創造出的遊戲化理論架構，是 Gamification 界的經典教材。本文為 ALPHA Camp 專欄作家 Benson 改寫的中文版本，有興趣的讀者可以到郁凱的部落格觀看
在進入正題之前，讓我們先談談什麼是遊戲化。
遊戲化（Gamification）的本質，就是把遊戲中有趣、好玩的元素拆解出來，並將其應用在真實世界，以提高人們行為上的動機，這是以人性為中心的設計（Human-Focused Design），與其相對應的是以功能為中心的設計（Function-Focused Design）。
遊戲產業是第一個把「強化人們內在動機與感受」這門學問發揮得淋漓盡致的產業。遊戲設計者的目的很簡單，就是取悅玩家，讓他們對遊戲著迷，所以遊戲中經常會有一些「任務」要玩家去完成，譬如擊倒怪物或拯救公主，這些任務都是為了讓玩家感受到成就感，可以開心地玩遊戲。
這世界上大部份的系統架構，都是建構在「以功能為中心的設計」上，隨著時間演變，人們也漸漸去關心動機、感受等內在層面的元素，遊戲業花了幾十年的時間學習如何提高人們的動機與參與度，所以我們才把「以人性為中心的設計」這門學問稱之為「遊戲化」。
簡而言之， 並不是把記分板（leader board）、徽章（badge）或積分（points）等遊戲中的元素硬塞進來就是遊戲化，遊戲化是一門最佳化動機、感受以及參與度的學問，本質是「以人性為中心的設計」。
在過去的十年中，郁凱花了很多時間研究不同遊戲受歡迎的原因，他發現所有熱門的遊戲，都激發了人們心中某些特定的「核心驅動力」（Core Drive），他找出了八種核心驅動力，並把他們組織成一套理論架構，他的研究成果就是 Ocatalysis。經過很多年的試驗及調整，郁凱相信人們所做的所有事情，背後的動機都可以被歸類為這八種核心驅動力上。
Octalysis 中的八種核心驅動力（8 Core Drives）
1) 使命感與上天的旨意（Epic Meaning & Calling）
這種玩家的典型症狀，就是會花很多時間去對社群做出貢獻（即使他沒有實質的好處），譬如擔任論壇的版主或是在社群幫人回答問題（如：維基百科跟 StackOverflow）。當玩家有「初心者的好運」（Beginner’s Luck）時，這個核心驅動力也會發揮作用，若一個玩家在遊戲初期時就拿到超強的寶劍，他會相信自己可能有某種別人沒有的天份，是被「上天選中」注定要破關的超強玩家。
2) 發展與成就感（Development & Accomplishment）
「發展與成就感」是人們想要取得進步、提高技能和戰勝挑戰的內在驅動力。在這個驅動力之下，「挑戰」的設計是非常重要的，因為沒有挑戰就獲得的勛章或獎品毫無意義。這是最容易設計與實施的核心驅動力，也是大多數的 PBL 系統：積分（points）、徽章（badge）、排行榜（leader board）專注的地方。
3) 創作與反饋（Empowerment of Creativity & Feedback）
人們不僅喜歡創造新東西，他們也需要一個能夠展示他們創作的地方，獲得大家的反饋並即時回應，若遊戲設計者掌握好「創作與反饋」這個核心驅動力，遊戲設計者就不需要一直添加新的內容保持大家的新鮮感，因為玩家會自己嘗試出不同的玩法組合。
4) 所有權與擁有感（Ownership & Possession）
創造「所有權與擁有感」是很多遊戲慣用的手法，當玩家覺得他們擁有某些東西時，他們會想要把擁有的東西變得更好（譬如升級虛擬裝備），或是去追求更多的東西（刷更多怪，拿到更好的寶物）。一個常見激發「所有權與擁有感」的手法是，讓玩家可以在遊戲中客製化他的簡介和頭像，如此一來玩家會更加把自己投射在角色中，當玩家越把角色當成是自己，他們的「所有權與擁有感」就會越強。
5) 社會影響與關聯性（Social Influence & Relatedness）
這個驅動力包含所有驅動人們的社會元素，包括：師徒關係、認同、友誼、競爭、羨慕等等。
當你看到一個朋友很擅長一些技能或者擁有非比尋常的東西時，你會想要達到跟他一樣的水平，這也是為什麼有些遊戲會公開全伺服器最強玩家的裝備與與角色，或是建立出某種機制讓最強的玩家可以「炫耀」他們所擁有的東西。
「社會影響與關聯性」應用在遊戲中的常見手法是讓玩家可以組建工會、聯盟，或是創造一些只有組團才能過關的任務，甚至發展出拜師、結婚系統。在真實世界中也不乏善用這個驅動力的例子，譬如小學老師把同學分組做秩序比賽，還有公司的 mentor 制度等等。
6) 短缺與渴望（Scarcity & Impatience）
許多遊戲裡都有延遲機制（ 2 小時後獲得你的獎勵）——人們不能立刻獲得某件東西，使得他們整天都在想著它。這個核心驅動力在 Facebook 剛上線的時候被很好的利用：初期它只開放給哈佛大學的學生使用，然後慢慢地拓展到其他長春藤名校，最後才向所有的學校開放。當它終於開放給所有人的時候，很多人都迫不及待想加入，因為他們之前已經被吊胃口很久了。
7) 不確定性與好奇心（Unpredictability & Curiosity）
一般來說，這是一個無害的驅動力，指的是人們想要知道下一步會發生什麼。
其實也是運用了「不確定性與好奇心」這個核心驅動力，比起固定的獎賞，老鼠對於不確定的獎賞，會更加頻繁地按槓桿。
8) 損失與避免（Loss & Avoidance）
與第二項正向激勵的驅動力相反，把這個驅動力發揮得淋漓盡致，系統每天午夜會隨機分配朋友卡給 Dcard 的用戶，若用戶在隔天午夜前沒有打開頁面，就會永遠失去與他/她交朋友的機會。
看完了八種核心驅動力，是不是覺得很有趣呢？下一篇文章我們將介紹郁凱如何運用八角分析法，分析 Facebook、Twitter、Candy Crush 等知名數位產品「遊戲化分數」，敬請期待下一篇文章！
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