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想找工程師工作,該選擇大公司或新創?其實,你可以有另外一種選擇!

ALPHA Camp 很榮幸邀請到台灣前五大電子公司-緯創資通副總 Christine,與 Bernard 校長一起直播,分享大公司的內部創業經歷:如何在企業內持續求新求變,跳脫傳統電子業的代工模式,將自己的想法落實為具體的產品!

同時,擁有電子業 25 年資歷的 Christine,也深入剖析了硬體產業的文化生態,並分享硬體業對人才的需求:

想進硬體產業工作?首重能力:執行力

「擔任緯創業務、副總 20 幾年以來,我沒有一天覺得無聊!」Christine 分享。她負責專業級顯示器的經銷業務,每天與來自全球的客戶打交道。「這是一份充滿挑戰的工作,因為產品、技術會不斷更新,客戶也具有很高的水準,有這些能夠學習的對手,自己的能力、眼界也隨之提升。」

談到對台灣硬體業生態的觀察,Christine 指出:「台灣設計代工產業(ODM)龍頭 20 年以來的成長,可以說歸功於國際競爭力!」

「在這個以接單製造為主的產業,我們的競爭力來自於『執行力』,原創能力反倒是其次。因為發掘市場需求是客戶的任務,ODM 只負責把客戶提交的規格如實生產出來。所以如何按照客戶的期望,精準快速的製造產品,擁有高度執行力,才是 ODM 產業的致勝關鍵。」

如此聽下來,創新能力在硬體代工業是否不重要?Christine 澄清,「其實在我們公司內部,老闆還是很鼓勵員工創新的。只是在這個產業,沒有太多讓你展現創意的舞台,創新能力不在硬體業人才的需求中。」

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如何在大公司開啟內部創業

處在缺乏創新氛圍的環境,Christine 又是如何跳脫公司框架,開啟內部創業機會?

內部創業的啟發來自 Christine 經手的一項美國政府標案。幾年前,她因為負責公司的創投案,結識一位美國合作夥伴。Christine 與對方一起執行「美國智慧城市」政府標案,從紐約地鐵燈箱展示著手,進行城市數位化轉型。

「這當中的挑戰是要克服美國氣溫的變化,不論是冬天零下 30 度或夏天 50 度的天氣都要維持燈箱正常運作。」Christine 描述。為此,他們打造出工業級規格的燈箱展示,產品躍上國際舞台,競爭對手是三星、LG 等國際大廠!

「因為這項專案,公司開拓了全新的業務,以往只做室內展示,現在跨足了戶外展示!」Christine 表示。

跳脫傳統代工模式 化想法為具體產品

「美國城市數位化」專案的成功帶給公司很大激勵。幾年前市場開始出現看衰 ODM 產業的聲音,認為代工這條路未來黯淡。於是公司積極推動內部創新,鼓勵商業模式的轉型。

有了專案的鋪墊,Christine 開始思考內部創業的可能性:「很多創業者沒有太多資源都可以創業,自己擁有公司資源支持,為什麼不能創業呢?」

 於是,她開始內部創業,打造公司第一個自有產品。她選擇做施工相對容易的「廣告投放系統」,透過雲端切割技術,搭配內容管理系統,讓客戶能輕易使用產品。

「做 ODM 的人最不會開規格,但很幸運我們第一次開規格就有 75 分!」Christine 分享。最後產品成功推出,並經過不斷優化、聆聽客戶需求,客戶遍及美國、日本、澳洲等國家,甚至遇到日本客戶告訴她「我實在太喜歡你們的產品了!」

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內部創業遇到的助力及阻力

「從內部創業的經驗我體會到,創業真的是非常漫長的過程。」Christine 提到,「當初我是有把握製作出產品才決定下去做的,但沒想到真正接到第一筆單是九個月後的事了!」

雖然創業一開始進展緩慢,讓 Christine 很受挫,但幸運的是,老闆很支持她,認為開發自有產品的確需要時間發展。

Christine 分析了公司內部創業的助力與阻力:「好處是有公司資源支持,計畫比較不會因為資金中斷而腰斬;但阻力在於,公司會訂出明確的 KPI,如果你 2、3 年內沒有任何成果,那這個計畫就會被取消,不像一般創業可以等個 5 年、8 年,公司沒辦法等你那麼久。」

內部創業還為 Christine 帶來意想不到的收穫。她發現打造自有產品的過程中,整個團隊士氣不同了,變得很有活力!團隊成員不再只是單純執行客戶指示,而是主動去觀摩市面產品,理解用戶的痛點,尋找新想法來打造產品!

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找工作該選新創或是大公司?別被二分法限制住了

談到工作環境的選擇,有網友提問,想找工程師工作,什麼樣的公司環境適合自己?

在許多人的認知當中,新創代表著挑戰、變化及學習,而大公司代表穩定、專業分工、制度化。依照這樣的分類,如果渴望成長,是不是就不適合進大公司工作?

Christine 分享,曾經有個面試者告訴她,不確定自己是否適應大公司文化,而她的回覆是:「我就是公司文化!因為你就在我的部門裡工作。」

Bernard 接續說明:「一個企業的文化,其實是由你的上司決定的。在新創可能是 CEO,在大公司則是主管。所以選擇一份工作,其實是在選主管,你要看的是對方如何管理團隊。」

他也提醒,「每間新創或大公司的環境都不同,用二分法區分很危險。重點是先找到適合的職能跟產業,再考量主管及環境。」

Christine內部創業團隊的RD工程師 Chris 則表示「在大公司內部新創的團隊需要更懂得觀察市場,更不怕失敗,也要有像Christine這樣支持員工嘗試的老闆。」也說明了組織文化其實很大程度是由團隊主管決定。

結語

從政府專案的啟發到公司內部創業,Christine 持續求新求變,為傳統硬體代工業注入全新能量。現在,她準備組建 10 人的資深軟體工程師團隊,來主攻美國城市數位化的市場!

找工程師工作該選大公司或新創?其實沒有一定的答案。而在大公司內部的創新團隊,提供了另一種可能性:面向國際舞台,同時充滿挑戰自我與創新的機會!

延伸閱讀:新創公司 vs. 大企業 職場環境如何選?

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