想找工程師工作，該選擇大公司或新創？其實，你可以有另外一種選擇！
ALPHA Camp 很榮幸邀請到台灣前五大電子公司－緯創資通副總 Christine，與 Bernard 校長一起直播，分享大公司的內部創業經歷：如何在企業內持續求新求變，跳脫傳統電子業的代工模式，將自己的想法落實為具體的產品！
同時，擁有電子業 25 年資歷的 Christine，也深入剖析了硬體產業的文化生態，並分享硬體業對人才的需求：
想進硬體產業工作？首重能力：執行力
「擔任緯創業務、副總 20 幾年以來，我沒有一天覺得無聊！」Christine 分享。她負責專業級顯示器的經銷業務，每天與來自全球的客戶打交道。「這是一份充滿挑戰的工作，因為產品、技術會不斷更新，客戶也具有很高的水準，有這些能夠學習的對手，自己的能力、眼界也隨之提升。」
談到對台灣硬體業生態的觀察，Christine 指出：「台灣設計代工產業（ODM）龍頭 20 年以來的成長，可以說歸功於國際競爭力！」
「在這個以接單製造為主的產業，我們的競爭力來自於『執行力』，原創能力反倒是其次。因為發掘市場需求是客戶的任務，ODM 只負責把客戶提交的規格如實生產出來。所以如何按照客戶的期望，精準快速的製造產品，擁有高度執行力，才是 ODM 產業的致勝關鍵。」
如此聽下來，創新能力在硬體代工業是否不重要？Christine 澄清，「其實在我們公司內部，老闆還是很鼓勵員工創新的。只是在這個產業，沒有太多讓你展現創意的舞台，創新能力不在硬體業人才的需求中。」
如何在大公司開啟內部創業
處在缺乏創新氛圍的環境，Christine 又是如何跳脫公司框架，開啟內部創業機會？
內部創業的啟發來自 Christine 經手的一項美國政府標案。幾年前，她因為負責公司的創投案，結識一位美國合作夥伴。Christine 與對方一起執行「美國智慧城市」政府標案，從紐約地鐵燈箱展示著手，進行城市數位化轉型。
「這當中的挑戰是要克服美國氣溫的變化，不論是冬天零下 30 度或夏天 50 度的天氣都要維持燈箱正常運作。」Christine 描述。為此，他們打造出工業級規格的燈箱展示，產品躍上國際舞台，競爭對手是三星、LG 等國際大廠！
「因為這項專案，公司開拓了全新的業務，以往只做室內展示，現在跨足了戶外展示！」Christine 表示。
跳脫傳統代工模式 化想法為具體產品
「美國城市數位化」專案的成功帶給公司很大激勵。幾年前市場開始出現看衰 ODM 產業的聲音，認為代工這條路未來黯淡。於是公司積極推動內部創新，鼓勵商業模式的轉型。
有了專案的鋪墊，Christine 開始思考內部創業的可能性：「很多創業者沒有太多資源都可以創業，自己擁有公司資源支持，為什麼不能創業呢？」
於是，她開始內部創業，打造公司第一個自有產品。她選擇做施工相對容易的「廣告投放系統」，透過雲端切割技術，搭配內容管理系統，讓客戶能輕易使用產品。
「做 ODM 的人最不會開規格，但很幸運我們第一次開規格就有 75 分！」Christine 分享。最後產品成功推出，並經過不斷優化、聆聽客戶需求，客戶遍及美國、日本、澳洲等國家，甚至遇到日本客戶告訴她「我實在太喜歡你們的產品了！」
內部創業遇到的助力及阻力
「從內部創業的經驗我體會到，創業真的是非常漫長的過程。」Christine 提到，「當初我是有把握製作出產品才決定下去做的，但沒想到真正接到第一筆單是九個月後的事了！」
雖然創業一開始進展緩慢，讓 Christine 很受挫，但幸運的是，老闆很支持她，認為開發自有產品的確需要時間發展。
Christine 分析了公司內部創業的助力與阻力：「好處是有公司資源支持，計畫比較不會因為資金中斷而腰斬；但阻力在於，公司會訂出明確的 KPI，如果你 2、3 年內沒有任何成果，那這個計畫就會被取消，不像一般創業可以等個 5 年、8 年，公司沒辦法等你那麼久。」
內部創業還為 Christine 帶來意想不到的收穫。她發現打造自有產品的過程中，整個團隊士氣不同了，變得很有活力！團隊成員不再只是單純執行客戶指示，而是主動去觀摩市面產品，理解用戶的痛點，尋找新想法來打造產品！
找工作該選新創或是大公司？別被二分法限制住了
談到工作環境的選擇，有網友提問，想找工程師工作，什麼樣的公司環境適合自己？
在許多人的認知當中，新創代表著挑戰、變化及學習，而大公司代表穩定、專業分工、制度化。依照這樣的分類，如果渴望成長，是不是就不適合進大公司工作？
Christine 分享，曾經有個面試者告訴她，不確定自己是否適應大公司文化，而她的回覆是：「我就是公司文化！因為你就在我的部門裡工作。」
Bernard 接續說明：「一個企業的文化，其實是由你的上司決定的。在新創可能是 CEO，在大公司則是主管。所以選擇一份工作，其實是在選主管，你要看的是對方如何管理團隊。」
他也提醒，「每間新創或大公司的環境都不同，用二分法區分很危險。重點是先找到適合的職能跟產業，再考量主管及環境。」
Christine內部創業團隊的RD工程師 Chris 則表示「在大公司內部新創的團隊需要更懂得觀察市場，更不怕失敗，也要有像Christine這樣支持員工嘗試的老闆。」也說明了組織文化其實很大程度是由團隊主管決定。
結語
從政府專案的啟發到公司內部創業，Christine 持續求新求變，為傳統硬體代工業注入全新能量。現在，她準備組建 10 人的資深軟體工程師團隊，來主攻美國城市數位化的市場！
找工程師工作該選大公司或新創？其實沒有一定的答案。而在大公司內部的創新團隊，提供了另一種可能性：面向國際舞台，同時充滿挑戰自我與創新的機會！
