「每個人來到這個世界，都有屬於自己不同的使命及天賦。」IBYT（Identify and Build Your Talent，辨識並強化您的天賦），是一份專屬工程師的特質測驗，概念源自 ALPHA Camp 助教 Rafeni 在第 12 屆 iT 邦幫忙鐵人賽的一篇文章〈談談軟體工程師：8 大戰略角色及 7 大能力對應的 26 項指標〉。Rafeni 在軟體業擔任 PM 並與數十位開發工程師有合作經驗，從中她察覺，「工程師成長」對產品及專案團隊的發展有直接且正相關的影響，並思考如何將這篇文章的內涵轉而對工程師更有價值、與更有意義的互動。
後來，Rafeni 在一次與 ALPHA Camp 創辦人 Bernard 與營運長 Youchi 的討論中發現，目前市面不乏「技術型」的測驗，卻沒有為工程師量身打造的職能特質測驗。同時，AC 從過往培育數千名人才的經驗中認為，「人才要成長，首先要先認識自己」；當你認識到自己所處的位置與目標距離後，才能精準的去學習與準備。
更重要的，Rafeni 與 AC 都希望能幫助工程師能在職場中找到屬於自己的價值定位，於是開啟了 IBYT 這個 side project，並順利在今（2021）年 1 月 27 日公開上線，截至 4 月 30 日，已回收 4,361 份測驗結果，其中有 4,299 份有效樣本。我們將這此次調查結果進行去識別化的數據統計與分析，提出「2021 IBYT 綜合分析報告」，從中我們分享具幾個指標性的報告結果，期許開發者能藉由 IBYT 更了解自己，並更清楚如何與團隊共處，進而有效提升個人能力、價值感，與團隊協作效率。
職能角色分布
IBYT 將工程師分為 8 大職能角色，分別是戰士、傳道士、魔法師、弓箭手、先知、樂師、潛力者與守護者，分析方法與各職能角色的特質定義請參見 IBYT 分析報告說明，在此不再贅述。
從測驗結果顯示，4,299 有效回收樣本中有 44.7% 的開發者為戰士特質，其次有 22.4% 屬於魔法師、11 %的弓箭手與 10% 的的傳道士， 而先知與樂師則為少見的開發者類型。這些受測者中，有 25% 的全端工程師、25% 的前端工程師、18% 的後端工程師，職務以 Web 為主，分工分類呈現多元。
在軟體業資歷部分， 23.7% 為 1 年以下軟體資歷，28.8% 為 1~3 年資歷，47.5 % 有超過 3 年以上的軟體業工作資歷，女男占比為 28：72，前四大職能角色（戰士、魔法師、弓箭手、傳道士）的分布比例平均，在此未呈現顯著的性別差異。
在服務企業的分布上，有 44% 的受訪者在中大企工作、28% 在中小企、16% 在新創，6.8% 在接案公司，並有 5.5% 為自由工作者。在常用的程式語言與框架，有 65.6% 的受訪者使用 JavaScript，33.6% 使用 Vue、13.9% 使用 Express.js。整體工作滿意度上未有顯著差異，其中，「開發流程與制度」是開發者最重視的工作體驗。
年資觀點
IBYT 分析報告顯示，受訪者會隨著「年資」而有明顯的觀點變化，如「新手」遇到問題時傾向依賴交情或先迴避，有經驗者則是傾向直接尋求資源，以「解決問題」為首要考量。從分析結果也發現，受訪者會隨著資歷成長，越來越能理解輕重緩急與判斷，並以完成目標、解決問題為主。然而，即便新手尚未建立起對自己的信心，但分析報告指出，隨著資歷提升，開發速度與能力都會愈加符合期待。
進一步觀察，隨著資歷的提升，工程師較偏好帶有敏捷精神的快速交付與迭代，亦即理解客戶看到成品會調整是常見的。但值得留意的是，在半年以下的資歷中，有 26% 的受訪者表達不理解不同開發流程的差異；換言之，對這些資歷尚淺的開發者來說，有一些基本概念仍待培訓與建立。
另外，報告呈現出隨著資歷成長，在收到不好處理的設計圖與規格時，較傾向思考能否用技術達到設計目標。對這些較高資歷的開發者來說，隨著經驗的增加更能理解技術的邊界，並能理解技術是達成目標的「其中一項工具」而已。而當技術不是問題，關鍵還是必須回到需求的「必要性」來討論。
對工程師來說常見的 bug 問題，報告指出隨著資歷的提升，當發現 bug 時，會先傾向確認緊急程度，而非馬上投入處理。換言之，修 bug 必須加以判斷與分級，才能做好妥善的安排。
至於受訪者怎麼看「單元測試」？結果顯示有半年以上工作經驗者很重視單元測試，並認為此為工程師對自身與團隊產出的負責表現。
角色觀點
戰士 vs. 守護者
在本次分析報告中，我們將具同質性的角色進行分組詮釋，有 44.7% 的受訪者屬衝鋒陷陣、強調果斷執行的「戰士」。在軟體開發團隊，戰士往往是產出或執行力相對較高的角色，相較理論，戰士特質的開發者更重視實作，並相信先求有再求好的迭代式開發。此外，戰士的思維運行快速，是開發團隊不可或缺角色。
相對於戰士衝鋒陷陣的性格，「守護者」以穩固後援、善執行與穩健謀略為特色，在本次調查所佔比例為 4.6%。與戰士不同，守護者就如同護城河，也是守護團隊的明鏡，除了擁有與戰士般的技術力，也更注重團隊的溝通與管理。守護者與戰士的最主要不同，在於戰士講求快狠準，守護者重視守成與前瞻未來。
戰士與守護者的相似處，皆在於行動力強、傾向先求有再求好、先做一版再說，並同意技術債是開發必經過程，發現問題再處理即可。同時，他們也傾向能讓套件運作即可，如果能選擇開發流程，較多的戰士／守護者也都選擇「瀑布開發」，相對喜歡掌握計畫、不喜歡變動。
魔法師 vs. 傳道士
此外，在本次報告分析中也發現，有 22.4% 的受訪者是魔法師，魔法師除了能攻擊，也能用魔法做出超乎預期的表現。而有魔法師特質的開發者，善於思考與學習，也有類似「先知」的敏捷度，並且工作自律、有不錯的技術能力且能獨立作業，是團隊倚賴的對象之一。此外，其與傳道士一樣，經常在團隊需要時適時提供奧援。
報告指出有 10% 的受訪者為傳道士，屬於靈活支援、擅長溝通協調的類型，預設技能以溝通與管理能力居多，善於支援、並願意擔任溝通與說服之責任。調查分析有 38% 的傳道士，在每一週的開始會主動確認團隊分工；當感到待遇不公平時，傳道士會主動了解狀況，了解自己哪裡不足並持續改進。根據報告顯示，傳道士是此次調查中管理職比例最高的角色。
弓箭手 vs. 潛力者
弓箭手是善於思考的角色，在本次調查中佔 11%，比起接到需求直接開發，弓箭手更偏向邏輯梳理與規劃，他們相信，適當的規劃是一種必要的投資；唯有經過規劃，才能發展較為穩定的產品。
性質相似弓箭手的的「潛力者」，在本次調查中佔比 4.3%，潛力者顧名思義，潛力無限、擁有強大的學習心態，屬於成長型的團隊角色，他們會隨著技術力與其他能力的成長，也可能會慢慢轉型成其他角色職能。潛力者特殊之處在於，不畏挑戰且能快速面對變化；事實上，在軟體開發團隊，有熱情且有學習力的開發者是難能可貴的。
此外，從報告結果發現，弓箭手有高達 96% 的比例願意「帶新人」；他們也認為「寫註解」是必要行為，如此才方便其他團隊成員進行維護，並且弓箭手／潛力者均認為寫單元測試很重要，是工程師對自己與團隊產出的負責表現。
綜合分析結果，弓箭手有較高的責任心並會自我要求，也特別重視團隊間的互動與協作，他們也會隨著經驗累積，越來越清楚事情的秘訣與取捨，加上弓箭手在過程中會有意識地累積知識，因此他們會成為知識基底紮實的開發者。
給未來可期的你
如果作為新手工程師的你，也感到不安、迷惘不夠有自信，這份報告讓我們理解「這些都是正常的」，只要累積資歷、學習前輩如何思考與解決難題，你也能慢慢到要領，你也能慢慢到要領，走出屬於自己的道路。
如果你是資深工程師，除了發揮專長，也別忘了持續提攜後進，一起創造更好的開發者生態。
如果你是管理者，希望這份報告能夠讓你更了解團隊成員，依照成員不同特性，將人才放在最適合他的位置，進而使組織發揮最大的效益與快速成長。
你還沒做過「IBYT – 專屬工程師的特質測驗」嗎？歡迎前往填答測驗你是哪種職能角色，是戰士嗎？還是魔法師或弓箭手呢？辨識出自己的天賦，也才能讓你更為完整的更認識自己、進而強化自己的專屬天賦，現在就來測驗吧！完整報告請見：「2021 IBYT 綜合分析報告」。
