Hi 讀者，
我上週發現了一個很酷的生產力工具「Multi」，主打功能是 macOS 螢幕共享，而且可以限制只共享特定 app 畫面，也能讓多人控制游標，同時也具備文字訊息、語音通話和視訊功能，底層採用的是 Zoom 的技術。
雖然 Multi 目前需要登記加入等候名單，只要你能夠邀請三人註冊就能開始免費使用，要注意的是被邀請加入的人會被分在你的「team」裡面。根據我與同事短暫使用的經驗，運作算是蠻順暢（當然還是有些許延遲）。我蠻好奇各位讀者怎麼看待這樣的產品？你們覺得有滿足特定的需求嗎？
Titan
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[中] Bernard Chan／解構「數據分析職能地圖」
原文連結｜閱讀時間：10 分鐘
本文作者 Bernard 是 ALPHA Camp 創辦人。他與團隊在課程設計過程中發展出來的「數據分析職能地圖」，不僅呈現了我們現階段對於該領域的世界觀，對於個人或組織也有多重的應用價值。
我們將這份地圖切分成四個象限，自第一象限起分別是商業應用、理論與素養、技術與工具，以及影響力，接著再把領域中的各個子項目放入四個象限之中。讀者可以拿這張地圖來檢視自己的技能分佈情形（提示：可用顏色深淺代表你對子領域的熟悉程度），或以此設定成長目標，找出自己的發展路線。
你還可以參考文章裡的做法，用來分析課程定位（文內有參考圖）。對企業而言，這張地圖也可以用來檢視組織現況、釐清頹對的技能缺口，有助於擬定人才招募的策略。
最後，如同 Bernard 在文中所說，這是一張持續演化中的地圖，也歡迎各位讀者給予意見回饋。
[英] Warp／我們團隊是怎麼工作的？
原文連結｜閱讀時間：––
這是募資超過七千萬美元的終端機軟體新創公司 Warp 所公開的文件，涵蓋議題很廣，像是整家公司通用的原則、做產品的原則、如何排定任務優先順序、開發流程、工程師怎麼工作、怎麼做決策、怎麼溝通、如何發展職涯等等，雖然這些大多是原則性的，但有些也會提供比較詳細的說明，推薦閱讀〈How We Solve User Problems at Warp〉。
這類文件除了徵才時更容易讓應徵者事先了解公司文化和運作方式，也是其他創業者和管理者很好的參考資料。有些公司會將這些文件公開（或是像 Valve 那樣「被公開」？XD），希望透過撰寫文件去思考、建立公司的文化。其他知名的的案例有 GitLab 的 Handbook和專案管理軟體新創公司 Linear 的「Linear Method」（特別推薦他們分享如何寫 changelog 的文件）等等，如果你正在思考團隊運作的某個環節，或許可以作為參考。
[中] Steven G. Rogelberg 等／一對一會議時，該向主管問這 28 個問題
原文連結｜閱讀時間：5-10 分鐘
本文是《哈佛商業評論》的文章，作者是學者 Steven G. Rogelberg 與 Liana Kreamer、Cydnei Meredith 兩位博士生。這是我同事 Yunju 推薦的文章，她特別指出該文雖然被分類在「向上管理」，但其實內容是雙向的，不僅適合新手主管閱讀，也可以用來檢視團隊過去一對一會議的問題。
作者們收集了近 200 名員工的一對一會議會談到的重要話題，搭配數據和過去發表的研究，整理出 28 個問題，並且分成七大類：
- 尋求指導和意見
- 清楚說明優先事項和期待
- 與組織及其策略保持一致
- 尋求成長機會和職涯發展
- 獲得績效回饋意見
- 建立關係
- 提供支持
文中建議，每次會議可以聚焦在一到兩大類的問題，重要的是記得針對主管的回答「追問」下去，即便是簡單地問「為什麼？」也能慢慢得到策略方面的見解。
我們知道網路上有許多來自科技公司員工或主管的一對一會議建議，例如要在會議上談一些有點尷尬的事（並不是那種會違反職場倫理的問題）、別做工作進度匯報（本文提到的「獲得績效回饋意見」重點也不是工作進度）等等，未來有機會我們也會繼續推薦這一類的文章。
[英] Ravi Vakil／練習「三件事」技法，聽演講更容易有收穫
原文連結｜閱讀時間：3-5 分鐘
你是否有過以下經驗：去聆聽一場演講（可能是一場會議、技術研討會或公司內部訓練），卻發現自己好像沒什麼收穫，有時中途還會發呆⋯⋯本文是史丹佛大學數學教授 Ravi Vakil 給研究生的建議，然而他說自己採用這套「三件事」方法時仍然感到相當受用，特別是當演講內容「不在舒適圈內」的時候。
方法很簡單：聽講時拿出一張紙，在演講結束前如果你能寫下三件事，那就算有成功。不過這三件事必須符合特定條件才值得被寫上去。Ravi Vakil 教授在這篇短文中提出了一系列規則，例如你想記得的一個定義或定理（畢竟作者是數學教授）、一個重要的舉例、你預計對講者提出的問題、引發你思考的特定內容，但不可以是模糊的那種「哦，我喜歡她談到群（groups）的部分」。
假如你在演講開始沒多久就集滿三件事該怎麼辦？又或者你本來就會邊聽邊寫筆記，那該怎麼運用「三件事」方法？你該怎麼發揮「三件事」的更大功用？請看原文提供的進一步教學。
