Hi 讀者，
你會在通勤時間收聽 podcast 或有聲書來吸收知識嗎？這禮拜我想要分享一個使用 Apple Watch 的秘訣，是我在通勤時間收聽內容的好幫手。首先在設定的「輔助使用」打開「輔助觸控」功能，接著就可以針對四種手勢「食指拇指互點一下」「食指拇指互點兩下」「握拳一下」「握拳兩下」來設定，例如選取、按一下按鈕或啟動捷徑等等，這樣一來就算搭車時手握拉環或是提包包時，也能單手操作部分功能了。
我自己的設定是除了播放/暫停之外，還有倒帶特定秒數（有時會需要反覆聽某一個段落），以及「播放上一首」按鈕（可觸發 podcast app「Snipd」筆記功能），最後則是切換降噪模式與通透模式。雖然輔助觸控跟最新、內建在 Apple Watch Series 9 的「雙指互點兩下」功能略有不同，但我自己覺得實際使用上問題不大，而且感覺很神奇。
（蘋果的網頁上說明 Apple Watch Series 4 或 SE 第一代之後的機種就有支援輔助觸控，不過我也看到科技媒體 The Verge 寫的是 Series 6 與 watchOS 8。）
Titan
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[中] Bernard Chan／克服「與需求方溝通困難」，數據分析師應該朝三個方向思考
原文連結｜閱讀時間：10 分鐘
不知道各位有沒有在工作上遇到業務端的需求跟自己的工作（寫程式、做產品或數據分析）「對不上」或者溝通困難的問題？本文是一篇 LinkedIn 貼文，起因是 ALPHA Camp 舉辦了一場說明會，我們觀察到許多數據分析師們提到「與需求方溝通和對焦」的問題，例如需求很難對焦、需求方對數據知識（例如統計學）不熟悉，因此 Bernard 想要探討如何克服這些挑戰，並且提供幾項參考做法給讀者。
Bernard 先將他觀察到的狀況分成四種：1. 組織文化的挑戰。2. 分析師對業務知識了解不足。3. 技術與業務之間的距離。4. 部門的關注點不一。要克服這些挑戰，Bernard 建議數據分析師可以朝三個方向努力：1. 像產品人一樣去做需求訪談，只是你的使用者換成業務單位。2. 雙方都應該更重視「需求文件」。3. 建立基礎知識與共同語言，雙方應該對彼此的世界有基本的理解。當然，Bernard 也不忘在最後提醒，要讓這一整套觀念在組織裡落實，來自管理成的支持是不可或缺的。
[英] Jack Cook／找出蘋果公司用來預測字詞的語言模型
原文連結｜閱讀時間：10 分鐘
你升級 iOS 17 了嗎？本文作者 Jack Cook 是一位學者，同時也是紐約時報的生成式 AI 研究員，他跟許多人一樣，對蘋果這次在 iOS 17 和其他作業系統新增的輸入法字詞預測功能感到好奇，想知道背後用的是哪一種 Transformer 語言模型、使用哪一種架構、有多少參數（parameter）等等。
Jack Cook 除了分享他是怎麼找出線索，他找到了一個含有 15,000 個 token 的檔案，這些 token 構成了蘋果模型使用的詞庫，顯然他對這些資料感到印象深刻，特別是 emoji 的部分。根據種種線索，他認為蘋果使用的模型在架構上很類似 GPT-2。Jack Cook 也在文中分析蘋果在字詞預測模型的選擇策略。
其中一個有趣的部分是 Jack Cook 在文末分別使用蘋果的模型、最小的 GPT-2 模型，以及最大的 GPT-2 模型，temperature 都設定為 0，讓他們以「Today」為第一個字產生句字，有興趣的讀者可以去原文看看結果，當然也別錯過底下的留言和 Hacker News 上的討論。
[Podcast] Lex Fridman Podcast／未來還需要搜尋引擎和網頁瀏覽器嗎？
原文連結｜收聽時間：3 小時 11 分鐘
這是 Lex Fridman 與 Marc Andreessen 的訪談，涵蓋議題很廣，包含許多值得思考的問題，從目前最熱門的 AI 相關議題到科技產業的歷史和未來趨勢，再到 Marc Andreessen 個人的學習方法與推薦書籍，他還評論了賈伯斯與馬斯克。節目長達三小時，假如你沒有空聽完或是看完，也可以參考時間戳記，直接找到自己感興趣的部分來收聽。
其中令我覺得很有意思的話題是關於瀏覽器和搜尋引擎，主持人問 Marc Andreessen 這兩個今日大家很熟悉的東西未來會消失嗎？Marc 引用了媒體學者麥克魯漢提出的概念：新媒體的內容往往是舊媒體。（《認識媒體》書中的原句應是：「⋯⋯任何媒體的「內容」，其實也都是又一媒體。」）Marc Andreessen 認為以後我們會直接得到答案，而不是許多搜尋結果（事實上 Google 早已嘗試直接給答案很多年），不過他也說，如果你需要的話，AI 可以像以前的 Google 產生 10 個連結給你。
那麽瀏覽器會因為 AI 而消失嗎？Marc Andreessen 先提到 AI 已經跟瀏覽器結合（例如微軟的 Edge），又說瀏覽器就像逃生艙（escape hatch），讓你可以離開社群網路或是某個 app，去創造下一個新東西。（嘿，就算 Marc Andreessen 對瀏覽器有點偏心也是很正常的吧？XD）
[英] Ivan Vendrov／為何昔日的好產品體驗越來越差？談「邊際使用者的暴政」
原文連結｜閱讀時間：10 分鐘
我們在第四期有跟大家分享過產品評測網站 Wirecutter 在追求規模化之後品質開始走下坡。這次的主角是老牌交友網站 OKCupid，或者更廣泛一點地說，是許多的消費性 app。本文作者 Ivan Vendrov 是一名 AI 領域的工程師與創業者，曾經在 Anthropic 和 Google 工作過。他認為導致今日消費性 app 產品體驗越來越差的主因是公司不計一切代價吸引「邊際使用者」（marginal user，或是譯為「邊緣使用者」，指的是對於產品或服務價值感受較低的使用者），最終反而令忠實用戶失望，他稱這股力量為「邊際使用者的暴政」（The Tyranny of the Marginal User）。
Ivan Vendrov 感嘆，以前的 OKCupid 要求使用者要寫長文、回答一大堆問題，透過這些方式來配對使用者，讓他對於幾次實際約會的體驗感到很滿意，就算不來電也還是有「我們可以當好朋友」的感覺。當然他現在對約會網站的看法已經改變，只是沒想到最好就是那樣了（指 2016 年的 OKCupid）。他後來發現不止是約會網站，其他許多消費性 app 也有類似的情形：投入越多資源開發，體驗卻越來越差，反倒是 Craigslist 和 Reddit 這種「彷彿被時光凍結」的產品依然實在、有效。
Ivan Vendrov 認為某種類型的公司（例如商業模式仰賴網絡效應）永遠都想「吸引更多使用者加入」，既有使用者反而不是關注的焦點。他們將日活躍用戶（DAU）設為北極星指標，就算只是吸引到這類邊際使用者也沒關係——因為可以靠廣告賺錢。「等到愛用者真的都跑光，造成這一切的團隊成員早就都升遷了。」Ivan Vendrov 諷刺地寫道。Ivan Vendrov 也在文章後半段使用類似「人物誌」（persona）的手法具體告訴大家，所謂的邊際使用者長什麼樣子。
本文在 Hacker News 上引發廣大迴響，留言超過 800 則，還有 OKCupid 前員工來留言說他完全懂 Ivan Vendrov 在說什麼，他表示 OKCupid 在 2010 年代中期成長開始趨緩後，就想要追求 Tinder 式的成長；為了吸引更多使用者，他們開始簡化產品，Ivan Vendrov 提到的長文、回答大量問題等等的，全都被拿掉。假如你是產品人或經營者，很推薦閱讀原文和 Hacker News 上的討論。
閱讀更多內容，請看《RISE-UP 科技人才升級週報》各期目錄。
