《RISE-UP 科技人才升級週報》

《RISE-UP 科技人才升級週報》#9:沒有專職 PM 要怎麼打造產品?|當你的策略與企業文化打架時,會發生什麼事?

考慮到再過兩天就是國慶連假,我們推薦大家篇幅比較長的文章(誤)。我很喜歡 Dare Obasanjo 談論企業文化與策略衝突的文章裡提到的說法:公司的文化由兩件事決定:受到鼓勵的正面行為,以及被容忍的負面行為。另為我也非常推薦 Obasanjo 文章引用的,關於「黑莓機為了應對 iPhone 而採取的策略為何會失敗?」的文章,該文寫於 2013 年,距離現在正好 10 年。

決策者請注意,別把責任推給數據

數據在今日的企業營運扮演重要角色,許多的決策仰賴資料收集和數據分析,但或許因為取得數據看似越來越容易,取得的資料也越來越多,導致一種現象:主事者的決策天秤往往是向數據端傾斜。

什麼是 Scrum?認識 Scrum 的做法與它的限制

談到「敏捷開發」很多人就會聯想到 Scrum。的確 Scrum 是敏捷管理產品開發的架構之一。這篇文章帶你瞭解 Scrum 架構、流程、角色與活動,以及他們之間的關係。並瞭解 Scrum 與 Kanban 的核心價值、限制與常見的問題。從而認識到什麼樣的情境下適合使用 Scrum