Hi 讀者好，
我是《RISE-UP 科技人才升級週報》的主編 Titan，這是 ALPHA Camp 推出的全新電子報，以我們長期耕耘科技人才領域所累積的經驗，每週為你精選出業界高品質內容，讓你直接向高手學習如何變強，進而升級職涯！
這是一份專為已有產業經驗的軟體工程師、產品經理和資料分析師等專業人士身份的讀者所設計的讀物，每週三晚上出刊。每期會從技術、職涯、商業和科技趨勢等主題精選出 3-4 篇深度文章，並附上簡明的摘要，為你省下過濾資訊的時間，同時也遠離 FOMO。（當然，考慮轉職工程師或是剛順利轉職的朋友們，現在正是訂閱的好時機。）
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Titan
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[中] Titan／工程師 Tony 的英雄旅程
閱讀時間：10-15 分鐘
1991 年，一名大學剛畢業的社會新鮮人 Tony，他決心加入矽谷新創「G 公司」，因為那是他心目中的工程師英雄們創辦的公司。自從面試完之後 Tony 每天打電話「騷擾」人資主管，結果還真的錄取了。他的職稱是「診斷軟體工程師」，員工編號 29 號。
G 公司企圖在網際網路還沒進入大眾視野、手機也還沒普及的年代推出一款配備觸控螢幕的行動裝置，除了可以完成各種日常工作，像是管理行事曆、收發訊息，還可以看新聞、玩遊戲、安裝各種軟體⋯⋯姑且說他們想提早 15 年開發出 iPhone 吧。
本文是工程師 Tony 的故事，你會在本篇文章讀到他怎麼「打怪」「升級」，強化技術以外的各種能力，一路從菜鳥工程師成為業界的領袖級人物。也許你身邊就有像 Tony 這樣的人，或者你也想成為他，希望這個故事也能激勵你。
[英] Paul Graham／如何做出偉大的工作
閱讀時間：45-60 分鐘
Paul Graham 如同往常發表了一篇充滿智慧又極度濃縮的長文。他想知道在不同領域完成偉大工作的技巧清單長什麼樣子，於是自己動手擬了一份，成為這篇文章。而這套方法的適用前提是：你非常有抱負。
Paul Graham 提供了四個步驟：決定要做什麼、努力學習直到碰觸一部分的知識邊界、注意知識的缺口（他對此有非常棒的描述）、找出那些有前景的缺口去探索。接著他深入地探究這四個步驟和周邊的關鍵議題，例如他著墨甚多的「好奇心」。他說，如果你去求取神諭：做出偉大工作的秘密是什麼？他打賭答案會是好奇心。
閱讀本文的樂趣之一是看作者如何拆解、分析這幾個步驟和相關的主題，例如怎麼分配好奇心、複製（copy，或者也可以理解為模仿）、保持士氣⋯⋯假如你想要有一番作為卻沒有頭緒，本文是絕佳的指引。如果你相信自己正在從事偉大的工作，本文正好可以拿來檢視你目前的狀況。總之，這是一篇值得每隔一段時間拿出來重讀的文章。（這裡有網友翻譯的中文版。）
[英] Steve Blank／快速繪製出未知地圖：10 步驟摸索出一個產業的樣貌
閱讀時間：10-15 分鐘
我們該如何快速認識一個產業或領域？本文作者是史丹佛大學的知名教授 Steve Blank。他的一位學生任職於管顧公司，最近被交派了一份工作：整理出半導體產業的概況，公司想知道可以從哪裡切入這個市場。其實學生並不是被要求憑空生出報告，反而是因為資料太多，有點迷失在其中。有些讀者可能也遇過這樣的情形。
Steve Blank 教他：先花 30 秒寫下腦海中產業裡的公司和概念名稱。學生很快就寫出了九個。接著對這九個名稱再多寫一些描述：他們是做什麼的？這個概念是什麼？寫完之後就會發現有些是事實，有些是你的假設或疑問。下一步則是製作一張大表。此時學生已經可以繪製出 Synopsys、Apple 跟 TSMC 之間的關係。這類關係圖裡的空白處就是你需要去了解的部分。
以上這些，其實都只是 10 步裡面的第一步。雖然文章裡的案例是管顧公司，但其實很適合各種工作者。趕快點進去看原文列出來的另外九招吧。
[中] shwang_bk／CTO 應該要具備哪些能力？
閱讀時間：3-5 分鐘
本文來自 iT 邦幫忙的問答。我們認為網友 shwang_bk 的答案很值得讀者參考。作者聚焦在 CTO「面對公司其他高層」與「帶領團隊」兩個面向。前者簡單來說就是要能將商業需求轉變成技術解決方案。面對其他公司高層時，CTO 要能夠克服在技術方面知識有落差的問題，以良好的溝通和手腕針對組織的目標制定技術解決方案。（另一個回答則是提到組織裡的 CXO 們，其思考必須要從商業角度出發，這點也適用於 CTO。）
帶領團隊時，作者以球隊裡的教練來比喻 CTO，著重在探討這個層級的領導者在軟實力和強健心態的重要性。另外同樣有意思的是發問人的背景，他提到自己是在 IT 領域當工程師「打滾幾年到管理職」，在問題分析、解決問題和帶領團隊等能力都已有一定的累積。這應是蠻多人的寫照，本文應該是不錯的參考。
閱讀更多內容，請看《RISE-UP 科技人才升級週報》各期目錄。
