Hi 讀者，
你喝咖啡嗎？本週我在「Scan of the Month」網站看到一系列咖啡器材的電腦斷層掃描圖：摩卡壺、愛樂壓、電子溫控手沖壺和手搖式磨豆機，藉由斷層掃描可以發現許多外表看不到的細節，例如摩卡壺的鋁材內部出現許多舊款沒有的孔隙，還有中心導管內部不平整，有一句話讀起來令人緊張：「希望鋁材碎屑不會跑進咖啡裡。」
Scan of the Month 背後其實是電腦斷層掃描新創公司 Lumafield，已從許多知名創投募得六千多萬美元的資金。他們掃描過許多有趣的物品，例如 AirPods 系列產品、3D 列印物品、電池、汽車零件，甚至還有植物，掃描影像結合網站動畫設計呈現起來很酷，網站也開放讀者建議下次可以掃描什麼物品，我提議的是高階鋼珠筆和自動鉛筆 XD
Titan
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[中] Titan／產品人不可錯過的電子報
原文連結｜閱讀時間：5-10 分鐘
我們在〈發展科技職涯，值得你訂閱的三份電子報〉介紹過三份值得軟體工程師訂閱的電子報，這次我們想要推薦的是給產品人，特別是產品經理的電子報。建議讀者帶著問題意識去翻找文章，整理之後再系統化地閱讀。
過去我們有幾次談到產品經理（PM）需要具備的幾個核心能力，例如：專案管理、溝通能力、了解使用者和市場，以及具備領域知識等等，而上述幾種能力又可以再往下細分，這說明了產品經理工作涉及的範圍很廣、需要關注的資訊來源很多，不是兩三個電子報可以滿足的。
本文會聚焦在兩個明星級電子報，帶大家看看他們有何特色（還有小缺點）。我們也會在文末提供其他幾個同樣值得訂閱的內容，只是他們未必完全聚焦在產品相關議題。
[Podcast] On with Kara Swisher／創投 Vinod Khosla 怎麼看 AI 衝擊就業市場、相關法規與中美競爭
原文連結｜收聽時間：60 分鐘
知名的評論人 Kara Swisher 在 podcast《On With Kara Swisher》訪談昇陽電腦和 Khosla 創投共同創辦人 Vinod Khosla，話題從 AI 對就業市場和醫療產業等等的衝擊、對 AI 的立法規範，還有美國與中國之間的競爭，很值得關注科技趨勢的讀者收聽。
Khosla 從 2011 年的年底開始關注 AI 趨勢，沒多久就寫了一篇文章刊登在 TechCrunch。談到 AI 大家會先想到技術，然而當年 Vinod Khosla 觀察到的是人才移動，他發現許多人投入 AI 領域研究。2019 年 Khosla 也成為第一家投資 OpenAI 的創投。Kara Swisher 自然是不會改變她那辛辣的風格，在節目中屢屢挑戰這位資歷顯赫的創投，與之辯論。不過她也評價 Vinod Khosla 是少數具備全球視野的矽谷人，比起同行更願意把全球政經局勢納入關注領域。
不過比起節目內容，本節目有趣（我認為是非常大膽）的一項設計是 Kara Swisher 不僅會先在節目開場和製作人 Nayeema Raza 閒聊這次的訪談，兩人還會在訪談結束後評論來賓的發言。我從來沒聽過這種形式，覺得很新鮮。
[英] Sarah Tavel／我在 Pinterest 擴張期學到的五件事
原文連結｜閱讀時間：10-15 分鐘
本文作者 Sarah Tavel 是前 Pinterest 產品經理，目前是創投 Benchmark 的普通合夥人，她的經歷頗為特別，在領投完 Pinterest A 輪募資之後加入成為第一位產品經理，這也是為什麼她說自己參與了這家公司從五個人到 650 人的過程。
文中第二點「組織架構很重要」容易被忽略。Sarah Tavel 認為很多執行面問題最終可以歸結到兩件事：要不是執行的人選錯誤，就是你的組織架構有問題。她指出許多新創公司專注於讓組織扁平化或自然發展，但這樣可能會導致平庸的執行成果。她舉的其中一個案例是當時 Pinterest 採矩陣式組織（matrix organization），這表示沒有一個團隊可以掌握所有產品開發資源，使得她領導的 discover 團隊（大多是後端工程師）要上線新功能時，都要去央求 mobile 團隊挪出前端工程師來幫忙。這導致團隊很難快速、有效地執行任務。
後來 Pinterest 改變架構，成為具有全方位能力的 full-sack team，Sarah Tavel 說這帶來極大的改變：所有事情都走得更快、任務優先順序更清楚，大家也更開心。
文章裡的其他四點分別是：「要選對衡量指標」「使用者的意見很重要，但要適時忽略（才能把眼光放到下一波的成長）」「把使用者的信任當作銀行存款，存進去得要比領出來的多很多」「成長曲線未必總是朝著右上角而去，這沒關係（當然，她談到了該如何應對）」。
[英] Aaron Francis／如何增加你的好運？
原文連結｜閱讀時間：10 分鐘
本文刊登於 GitHub 的「ReadMe Project」，作者 Aaron Francis 是一位工程師。他主張公開發表你的工作可以增加好運。首先他將好運定義為「無法預期會發生在你身上的好事」，例如：你的開源專案開始起飛、受邀在技術研討會上演講、認識社群裡的新朋友、得到一個新的工作、得到新客戶、受邀擔任 podcast 來賓⋯⋯ 至於如何增加好運？他引用了「好運表面積」公式：好運=做事X告訴別人（你在做的事）
聽起來似乎不難？只是我們也知道問題出在「你得先真的做點什麼」以及「發表它」。Aaron Francis 認為有兩種人會卡住，第一種是認為自己做的東西「沒什麼特別」「沒什麼好發表」，這是基於錯誤的假設——我知道的東西大家都知道。但其實隨著你對某個領域越來越熟悉，甚至成為專家，反而會高估「大家都知道了」這件事。
另一種人需要的則是一個起頭。Aaron Francis 也強調無論如何「把東西做出來」是整件事的核心。建議讀者特別留意他談到「好奇心會引導你」和「興奮是會傳染的，告訴大家你對自己正在做的事有多興奮」這兩部分。Aaron Francis 也分享了幾個「公開發表」的做法，他認為公開發表也是在幫助別人學習（而人們喜歡學新東西），此外發表也是一種需要練習的技巧，會越做越好。
閱讀更多內容，請看《RISE-UP 科技人才升級週報》各期目錄。
