軟體工程師轉職行銷主管，學會這三件事讓我成為更好的領導者
從軟體工程師轉職為行銷主管，作者經歷了轉換領域與身份的衝擊。本文是他從挑戰與創傷中，獲得的三項學習體會：1. 如何不降低標準 2. 注意無意間流露的情緒 3. 定時一對一。希望能為剛升任主管、在管理上遇到挫折的讀者們提供可能的思考點
《RISE-UP 科技人才升級週報》#9：沒有專職 PM 要怎麼打造產品？｜當你的策略與企業文化打架時，會發生什麼事？
考慮到再過兩天就是國慶連假，我們推薦大家篇幅比較長的文章（誤）。我很喜歡 Dare Obasanjo 談論企業文化與策略衝突的文章裡提到的說法：公司的文化由兩件事決定：受到鼓勵的正面行為，以及被容忍的負面行為。另為我也非常推薦 Obasanjo 文章引用的，關於「黑莓機為了應對 iPhone 而採取的策略為何會失敗？」的文章，該文寫於 2013 年，距離現在正好 10 年。
無聲當真勝有聲？非同步溝通的五個迷思
這個時代的工作者大概都不會否認非同步溝通的優點，只是人們對於非同步溝通的模式往往有幾個迷思，實際運用時如果沒有察覺，輕則影響效率，嚴重的話可能會阻礙團隊合作。
《RISE-UP 科技人才升級週報》#8：好的 side project 長怎樣？｜如何有效地回報軟體錯誤
你有做過 side project（業餘專案）嗎？本週我們推薦的其中一篇文章，要為大家拆解什麼是一個好的業餘專案，假如你在工作之餘，也想要打造一個帶有學習目的，甚至有點複雜的業餘專案，可以參考本週的電子報。
想成為具備商業思維的工程師，從「技術選擇」開始
面對無窮多的技術選擇問題，身為工程師可以怎麼做出決定？或許加入商業思維會是個很好的切入點。如果工程師想要在職涯成長更近一步、增加自己的影響力，學會以商業角度思考問題會是很好的選擇。
《RISE-UP 科技人才升級週報》#7：昔日的好產品為何越來越難用？談「邊際使用者的暴政」｜數據分析師如何克服與需求方的溝通困難
本週我們要跟大家分享數據分析師可以怎麼改善與組織內部需求方的之間溝通；為什麼有些產品以前很棒，紅了之後體驗卻越來越差？最後還有一集科技趨勢主題的 podcast。
《RISE-UP 科技人才升級週報》#6：為什麼不應該設定工程目標？｜直播內部產品會議的好處
第四季就快到了，大家最後一季的目標是什麼？本期我們分享了一篇關於設定「好目標」的文章，除了告訴大家好目標具備的特徵，作者還提供一套用來測試目標「設得好不好」的指引。
《RISE-UP 科技人才升級週報》#5：新創公司的組織圖其實很重要｜如何增加你的好運？
本週我們第首次推薦 podcast，是由經常發表辛辣評論的 Kara Swisher 訪談知名創投 Vinod Khosla，談 AI 和美中競爭。還有一個相信是所有讀者都關心的話題：如何為自己帶來好運？（跟樂透無關）
產品人不可錯過的電子報
我們在〈發展科技職涯，值得你訂閱的三份電子報〉介紹過三份值得軟體工程師訂閱的電子報，這次我們想要推薦的是給產品人，特別是產品經理的電子報。
《RISE-UP 科技人才升級週報》#4：衡量工程師生產力，麥肯錫用錯方法｜追求規模化毀了產品評測網站 Wirecutter 嗎？
本週我們推出了第一篇 RISE-UP 專訪文章，而且還有一篇主題有點敏感的文章是來自讀者的推薦哦。另外 Titan 也想跟大家聊聊「這個網站我以前很喜歡，但現在⋯⋯（下略三千字）」的話題。